Arthur Tang以研究為基礎，引領ARTTA Concept Studio創造能留下深刻印象的空間，讓設計不止於銷售，而是成為人們樂於駐足、真心喜愛的所在

ARTTA Concept Studio創辦人兼設計總監Arthur Tang深信設計理應融合靈魂與智慧。自從在悉尼修讀室內建築後於2010年創立事務所，他已帶領團隊完成超過八十個項目，涵蓋豪華酒店、高端餐飲、大型娛樂空間與住宅示範單位，為不同客戶量身打造原創且具創新性的概念。我們榮幸邀請到Tang進行專訪，他在訪談中分享ARTTA的設計哲學、一路走來的演變，以及以嚴謹研究為基礎、並以「設計為影響力而生」為定位的獨特市場方法。

你的事務所自2010年成立以來，作品範圍迅速擴展，從最初的旅館到大型酒店與住宅項目。這樣的演變是如何發生的？

這其實是一連串機遇的結果。我們並沒有打算停留在單一領域。最初專注於酒店與居住空間，之後自然過渡到娛樂場館，近年則聚焦於售樓處與示範單位等住宅相關項目。我們能夠成功轉換是因為不會以「這就是售樓處」的既定印象去設計，而是把過往的多元經驗交叉運用。例如，如何讓酒店更具吸引力？如何把娛樂空間的親切感帶入住宅售樓處？這種跨界融合，正是讓我們的作品獨特的原因原因。

你提到在愉景灣與HKRI的合作之所以成功，是因為他們給了你充分的自由去談市場定位。能否進一步說明研究如何影響這種定位？

我們本質上是一間以研究為核心的公司。在每個項目開始之前，我們都會進行大量市場分析。以愉景灣的售樓處為例，我們回顧了香港過去五至六年的市場，看到許多項目追求「震撼」效果，但過於商業化。愉景灣本身已擁有尊貴、近乎是世外桃源的氛圍，因此我們提出更溫暖、更親和的概念，而不是強勢的商業推銷。客戶接受了這個方向，我們也花了近半年時間專注於概念的打磨。這樣的深入研究讓我們能理解客戶的商業模式、競爭者的策略，以及本地與全球的市場環境。我們希望在設計之前，先掌握客戶如何盈利、核心訊息是甚麼。這正是我們所說的「設計為影響力而生」。

你們最近的品牌重塑以「設計為影響力而生」為核心理念。這套由研究作驅動的方法，如何真正轉化成使用者體驗？

我們認為影響必須是多層次的。設計不應只是推銷，而是要留下能被慢慢消化的印象，讓人願意回味。我們希望創造的空間能讓人產生疑問：「我真的還在售樓處嗎？」或者只是因為喜歡這個地方而想停留。

以最近的示範單位為例，它在一個月內售罄，因為客戶第一眼就愛上了設計。空間帶有東方韻味，既有地域感，又兼具舒適與現代感；細節如隱藏式衣櫃與合理收納，往往在示範單位中被忽略，但我們卻把它做到最好。這樣的設計不僅美觀，更為客戶帶來明確的商業價值，也讓買家獲得高品質的生活體驗。這種層次分明的影響力，正是我們研究驅動方法的最好驗證。

哪位設計師或藝術家是你特別仰慕的？

在建築方面，我非常欣賞Thomas Heatherwick，他在空間、形式與層次上的處理極為精彩，能夠把複雜的結構轉化為充滿詩意的體驗。在室內設計方面，我推崇Jouin Manku，他們為Van Cleef & Arpels的旗艦店以及Alain Ducasse的餐廳所打造的作品，展現了優雅與創新並存的力量。在商業層面，我的榜樣是Steve Leung。他成功將設計事業商業化，並把品牌推向國際，讓香港設計在全球舞台上佔有一席之地，這不僅是他的成就，也為所有香港設計師帶來鼓舞。

經過十六年的發展，ARTTA Concept Studio在市場上的獨特定位是甚麼？

我們的特色在於能夠融合不同領域的經驗。我們是一間高度多元化的事務所，涉獵餐飲、酒店、娛樂以及住宅等範疇，並沒有固定的風格。我們的強項是把這些跨界經驗調和成一個完整的空間語言，並始終以深入研究為基礎。我們花大量時間去理解客戶的商業模式、競爭者的策略，以及本地與全球的市場環境，然後再提出獨特而具影響力的設計方案。對我們而言，設計的首要目標不是表象，而是能夠留下持久的印象，這正是「設計為影響力而生」的核心精神。