走過全球金融危機，也捱過了疫情來襲，一同了解LLA如何憑藉全球多元化營運模式多個跨過難關

成立於2000年的美國建築設計公司Laguarda.Low Architects (LLA)，憑藉遍及環球的多類型和規模設計項目聞名遠近，範疇之廣包括總體規劃、商業綜合體、商業及休閒設施、TOD項目、商務綜合體、住宅、度假村和公共建築等。LLA創始合夥人兼總裁Pablo Laguarda和John Low擁有豐富的建築師和規劃師經驗，帶領公司和團隊走過多個關鍵時刻，我們榮幸邀得兩位細談分享。

你們會怎樣概括公司的創作方針？

Pablo Laguarda (PL)：我們的重點關乎最終用戶的內外體驗。公司設計的項目既服務當地社區，也服務來自世界各地的遊客。我們創造獨特的文化體驗，並相信公司在環球提供的精密建築解決方案能不言自明。

也就是說，我們將每個項目視為獨特機會。我們明白客戶的需求和願望因項目而異，每個新項目地點都面臨特定的挑戰。在不斷變化的參數中工作，公司不僅以創新的解難方式感自豪，還擁有靈活變通的組織能力，為客戶的願景注入生命，把心想的效果活現為現實。

我們相信解決任何設計問題的最佳方法就是拿出素描筆和紙，捲好衣袖動手繪畫，直到找到明確的前進方向。這種快速思考創作的方法是我們公司的核心，讓團隊在公司內和在客戶面前快速有效地交流想法。即使我們同樣採用嶄新技術來推進項目，但草圖依然是體現優秀設計的起源。

在公司設計過的眾多項目中，哪項最引以為傲、可被公司發展的里程碑？

John Low (JL)：你大概可以說我們有最喜歡的工作城市，而非最喜歡的項目吧。我們在深圳設計的許多項目經已實踐，包括2015年竣工的華僑城歡樂海岸和2021年竣工的華僑城OH BAY。這兩個項目均被視為公司發展的里程碑，它們都是為同一客戶處理，具有相類的特點，但以不同的方式來解決設計問題，兩者也是獨一無二。

歡樂海岸是中國首批同類型項目之一，將綜合體開發項目與文化旅遊結合。該開發項目集文化、藝術、娛樂、街頭零售、購物中心和高端住宅別墅於一身，設計圍繞人工湖展開，曾獲中央電視台列為中國春節期間參觀人數最多的場館之一。

寶安中心區的OH BAY一開業即成地標。這獨一無二的開發項目在公園內擁有綜合式商業和娛樂場所。OH BAY榮獲眾多本地和全球設計獎項，當中包括Arch Daily Magazine中國年度建築獎、DNA巴黎設計獎、意大利EcoTechGreen獎、CRED獎和AIA上海CDEA獎。

你們處理的項目遍及全球多地，團隊是怎樣融合獨特的創作風格和當地的特色，來得出獨一無二的建築設計，去通過這些作品觸動不同文化背景的人？ 

PL & JL：各個國家的商業發展略有不同，但某些情況的確普遍存在。最重要的是，不論位於何地，這些項目的目標就是增加收入。因此，作為此類項目的設計者，我們的主要職責之一就是增值。鑑於項目的具體位置，各個城市的商業開發也可能有所不同。 例如，消費者、遊客和參觀者如何接觸一個項目對成功至關重要，這是首要考慮因素。在中國，大多數項目都位於現有或未來將建成的地鐵站附近，例如深圳洪山6979或益田假日廣場。在日本，我們大多數項目都毗鄰現有的區域鐵路線，例如Grandberry或Tama Plaza便將火車站直接納入設計中。另一方面，科索沃的Prishtina Park雖然不函公共交通，但卻擁有充裕的土地，約有70公頃，有足夠的泊車空間。

就建築而言，所有國家和城市都有所不同，這點我們始終牢記。儘管如此，在直接的建築背景下工作時，我們依然在創造獨特的當代設計，經得起時間考驗。

中國對我們的實踐來說機遇多於挑戰。中國的開發商非常熱衷採用最新趨勢，或在某些情況下甚至在商業開發中引領趨勢，這在我們許多項目中都可以看得出來。我們幾乎無法在其他地方實現中國項目的規模。

公司遇上過最大的危機/挑戰？最後怎樣迎刃而解？

JL：我們公司擁有20多年歷史，這段時間裡遇過的挑戰肯定不止一次。 我們之所以能抵禦2008至2009年的全球金融危機，是因為公司的環球項目已體現了全球多元化，例如，我們的亞洲項目足以讓公司在美國和歐洲度過難關。

2020年的疫情影響了我們出外旅遊和在同一空間內工作的能力，但先進技術還是能讓我們通過廣泛的電話會議繼續在家工作。

烏克蘭最近的衝突直接影響公司即將在莫斯科啟動的項目。再加上中國利率上升和住屋危機，環球工作的任務變得越來越困難。

然而，隨著疫情消退，我們喜見消費恢復、通貨膨脹的放緩以及被壓抑的旅遊和國際旅行需求的緩解。隨着中國積極支持的貨幣政策和放緩信貸要求，我們認為在不久的將來，中國乃至全球各地的房地產投資發展都會往更理想的方向進發。

你們認為稱職的建築設計師應有怎樣的內在修養？

PL：一位優秀、稱職的建築師會從本地和全球的層面進行深入思考，認真傾聽客戶和同事的意見，並在設計時考慮到最終用戶的需要，從而為訪客體驗和客戶的產品組合增加價值。出色的建築師會通過圖紙傳達他人原本難以理解的概念。總而言之，稱職的建築師可以為我們的世界帶來積極的變革性體驗。

你們認為未來的建築設計發展趨勢是怎樣？

PL & JL：對我們來說，露天組件已成為商業綜合用途中心的常態，疫情更加速了這方面的發展。人們慢慢意識到自己無法預測未來。設計和營運的靈活性至關重要，開發商/營運商必須不斷更新自己的商業價值，並為公共領域的變化做好準備。作為建築師，我們必須設計出易於適應和迎合這些變化的空間。

線上線下的無縫融合是大趨勢，消費者在商業空間的互動方式亦開始改變。我們在出租的混合式建設中看到越來越多陳列室，舉例說，列出的展品不一定在場內發售。那兒不設後台或現場貨倉。從建築角度來說，這為商業空間的設計提供更高靈活性，如開發商願意的話，可提供更優雅的公共空間。

我們幸運地創造出一所不依靠單一地理區域發展的建築公司，讓團隊更能磨練專業知識，將環球設計的經驗應用到我們的委託項目裡。這過程絕不容易，我們一直在努力打造創新的設計解決方案，以增加價值來維持我們的創意流。只要能繼續設計，我們一定會繼續堅持下去。具體而言，我們常常認為非洲有可能是商業發展的最後前沿，但願自己也能成為其中一份子。在此之前，公司將會繼續跟隨客戶和設計專業知識帶領我們前進。

可以披露目前正在處理的項目嗎？

JL：簡單而言，我們目前同時在中國、日本、東歐和中亞開發項目，其中大部分是不同功能的綜合體項目。